2025年12月19日，公司召开第一届职工代表大会第二次临时会议，审议并全票表决通过了《薪酬管理办法（试行）》，这标志着公司薪酬制度改革正式落地。作为人力资源管理体系升级的核心举措，该办法的实施将为公司凝聚人才合力、推动高质量发展筑牢人力资源根基。

薪酬制度是现代企业管理制度体系中的重要一环，关系职工的切身利益和公司的健康可持续发展。本办法的制定充分发挥调查研究的作用，经历内外部调研、多轮意见征求及修改完善、专题讨论、会议研究、职代会审议等过程，坚持"因地制宜、先立后破、以稳为主、稳中有变"原则，构建起了科学合理、系统完善且符合公司实际的内部薪酬分配机制。本办法的制定与落地，是公司人力资源管理从"保障型"向"激励型"转型的关键突破，将有利于进一步激发广大职工干事创业热情和改革创新活力，对推动公司高质量发展具有重要意义。

作为人力资源管理的重要抓手，本办法的落地并非终点，而是公司人才激励体系持续优化的起点。今后，人力资源部将牵头推进办法的全面落地实施，同时建立薪酬体系运行评估机制，持续优化薪酬管理细节，让薪酬激励始终保持针对性和有效性，真正实现"以薪酬聚人才、以人才促发展"的管理目标，为公司在复杂市场环境中提升核心竞争力、实现跨越式发展注入持久人力资源动力，为推动公司“十五五”规划的开局落地以及高质量发提供坚实的人力资源保障。

撰稿人：张挺慧  审核人：张鹏 刘晓莉