来源：技术质量部  王馨
       一体化管理是以质量管理、环境管理和安全管理三因素为根本，利用PDCA过程循环模式，对企业进行规范化、系统化管理，以提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
       我院开展一体化管理工作已有11年，体系文件先后经历四次换版改进。体系运行已深入到管理和生产全面过程控制活动中，一体化管理工作在推动我院高质量、高效益发展过程中，为管理的持续改进提供依据。为保障管理体系得到有效实施与运行，院领导高度重视年度内部审核工作，指导监督内审工作的开展实施。
       此次内审工作是我院一体化管理体系文件自2018年7月实施更新换版后的第一次内部审核工作，新的管理体系条款及要求发生了很大的变化，技术质量部针对新标准和新一体化管理体系重新编制了内部审核条款，各专业主管工程师进行了审查与修订。为保证新版体系文件的宣贯和审核工作如期完成，审核组于审核前召开了内部预备会，向全体审核组成员宣贯新的内部审核条款和审核计划，院领导层参加会议听取汇报并做出要求，督促内审组全体成员尽职尽责、扎实有序的推进内审工作，给予大家鼓励与支持。
       内审工作于2019年5月13日～2019年6月14日实施开展，技术质量部对院属各职能部门、各生产部门和华东片区驻外机构、西南片区驻外机构组织并开展了一体化管理内部审核工作，审核工作分两个审核小组严格有序进行。审核组部分成员会同人力资源部、财务部前往华东和西南各分院，利用一周时间顺利完成了体系宣贯与审核工作。
       内审末次会议，审核组组长解读《2019年内部审核报告》，针对本次内部审核中发现的问题，审核组提出了整改意见并监督各部门和分公司整改完成。
       末次会议最后，李曦涛院长指出：2018年是我院发展历程中不平凡的一年，辉煌岁月65载，我院企业销售总额首次突破10亿大关，创历史新高。今年也注定是不平凡的一年，在经济下行压力加大的大环境下，为了更好的应对内外部环境、统筹协调内外部资源、夯实我院管理基础、进一步平衡好稳增长与防风险的关系，确保我院持续健康稳步发展，全体同志要充分认识到三体系作为基础管理抓手的重要性与深刻内涵。
       同时李院长指出，内部审核工作是抽样检查，不能全面覆盖全部产品，但发现的问题和隐患具有代表性、典型性，全体同志要举一反三，认真整改，及时关闭不符合项，不断提高我院产品质量、管理水平、业务水平。